Orientation 1

Accroissement des sources de revenus en faveur de la biodiversité et des aires protégées

L’efficience de la FAPBM dans la conservation de la biodiversité de Madagascar va de pair avec l’accroissement de ses sources de revenus. Or, considérant:

• - Le triplement de la surface des aires protégées annoncé par le Gouvernement à Durban en 2003;

• - La promesse de Sydney en 2014 qui met l’accent sur le financement durable des aires protégées par différents mécanismes de financement (y compris la FAPBM) et le triplement de la surface des aires marines protégées;

Les revenus générés par le capital actuel de la FAPBM sont largement en dessous des besoins, mettant ainsi en exergue l’intérêt d’augmenter les sources génératrices de revenus assurant la pérennisation du financement des aires protégées marines et terrestres. Une gestion maximisant les intérêts, tout en étant stable serait un levier et un garant du système de financement pérenne (Liens entre efficacité des ressources et efficacité des revenus).

Objectif Stratégique I

Se rapprocher du tiers des besoins en financement du Système des Aires Protégées de Madagascar en 2021

i. Elaboration et opérationnalisation de la politique de fundraising,

ii. Mise en place d’un système de plaidoyer en faveur de la protection de la biodiversité de Madagascar,

iii. Etablissement de partenariat institutionnel pour la mise en œuvre de mécanismes de financement innovants,

iv. Démonstration de la capacité de bonne gouvernance et de la transparence de la FAPBM dans la gestion des fonds.

Objectif Stratégique II

Assurer l’efficacité de gestion du capital à travers le maintien du taux de rendement des placements du capital de 4% sur la période

i. Suivi et évaluation périodique des gestionnaires de fonds,

ii. Application de la politique d’investissement.

Orientation 2

Utilisation efficiente des financements distribués

Les financements alloués par la FAPBM doivent garantir la préservation effective des aires marines protégées et des aires protégées terrestres de Madagascar. Ce capital naturel et ses ressources constituent, en effet, un levier de développement pour le pays de par sa grande valeur internationale car Madagascar est un hotspot de la biodiversité mondiale.

Au-delà de cela, la conservation des aires protégées présente aussi des enjeux sociaux et économiques.

La conservation s’inscrit ainsi dans une dynamique de développement durable et doit, par conséquent, aussi impacter sur le bien-être humain.

Objectif Stratégique I

Améliorer progressivement le mécanisme de financement d’ici 2021

i. Mise à jour des outils menant à la clarification des procédures de financement et renforcement de capacité,

ii. Mise en place d’outils pour la conduite du changement.

Objectif Stratégique II

Améliorer le système de suivi des impacts de financement sur la biodiversité dans les APs financées

i. Intégration des activités conduisant au maintien de la biodiversité dans les plans de travail annules (PTA) des AP,

ii. Fixation et suivi d’indicateurs sur l’état de la biodiversité dans chaque aire protégée.

Objectif Stratégique III

Améliorer le système de suivi des impacts de financement sur le bien-être humain dans les AP financées

i. Prise en compte des activités améliorant le bien-être humain dans les PTA des AP,

ii. Fixation et suivi d’indicateurs de mesure de la qualité de vie des populations locale.

Orientation 3

Accroissement de l’efficacité des aires protégées

Le rôle joué par les entités externes à la FAPBM dans la conservation de la biodiversité n’est pas à négliger. Toutes les parties prenantes du processus (les aires protégées, les gestionnaires de l’aire protégée, les communautés locales, l’État, etc...) doivent être engagées dans une dynamique permettant l’obtention de résultats probants menant à un développement durable.

Dans ce cadre, la FAPBM jouera un rôle d’accompagnement, d’appui et de facilitation, complétant son rôle d’entité de financement de la conservation des aires protégées.

Cette orientation stratégique est destinée à assurer un meilleur impact à travers une approche systémique.

Objectif Stratégique I

Démontrer le rôle des aires protégées et de la biodiversité dans le développement durable

i. Intégration des AP bénéficiaires dans les schémas régionaux de développement,

ii. Reconnaissance du rôle des AP dans la planification régionale.

Objectif Stratégique II

Améliorer le niveau d’autonomie financière d’au-moins 25% des APs financées en 2021

i. Fixation des critères de suivi et sélection des AP à suivre,

ii. Accompagnement à la mise en place des investissements assurant l’autonomie financière des AP.

Objectif Stratégique III

Accroitre l’efficacité de gestion d’au moins 10% des AP financées d’ici 2021

i. Renforcement de la capacité des gestionnaires des AP financées,

ii. Promotion de l’outil METT auprès du MEEF et des gestionnaires,

iii. Confirmation de l’emploi de l’IEG pour le suivi des AP de MNP,

iv. Renforcement de la collaboration avec les services techniques.